配電工程安全管理是項目管理的子系統，是根據“規劃、實施、檢查、改善”動態循環模式(PDCA動態循環模式)的工作方式，以逐步改善和持續改善的思想，引導企業系統地實現安全管理的既定目標。因此，施工安全管理是動態的，是自我的。在配電工程項目建設過程中實施安全管理可以提高安全性能，這很大程度上體現了安全管理的重要性。

　　配電工程施工需要注意什么?

　　　　加強工程全過程、較全、全員的安全預防意識，是工程現場安全管理的核心。企業各級管理層要充分認識到“危險危險危在旦夕”、“預防勝于口號”、“責任重于泰山”的重要指示精神，充分理解施工安全對企業、項目、個人的重要性，以高度的工作責任感認真落實“預防為主、綜合管理”通過開展安全預警教育、事故案例分析等多種安全教育活動，整個企業牢固樹立的思想，樹立“一切事故皆可預防”的安全理念，將安全教育培訓與思想教育、技術教育、職業專業教育相結合，提高安全意識和自我保護能力。

　　2、建立和完善施工現場安全保障體系

　　配電工程施工現場作為多工種工作組，健全施工現場安全保障體系是施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是責任明確、預防為主、要點把握、開始和結束、封閉管理。也就是說，指導建設單位在生產過程中貫徹各種安全法規定，明確從項目管理者到經營者的安全生產保障體系的功能，加強各級人員的安全生產責任制，同時改變安全生產中只關注物資的投入，投入管理者開發，通過安全規劃.

　　3、電力建設現場安全管理應急預案

　　(1)制定配電工程建設應急預案

　　施工現場編制企劃案的目的是，如果施工作業中出現意外情況，施工人員的損失會迅速得到響應，盡量減少人員的傷害程度，并在較短的時間內接受有組織的緊急治療。電力施工現場制定的主要預案應包括火災事故處置應急預案?；瘜W危險品應急計劃;機械設備應急計劃;光線事故應急計劃;食物中毒應急計劃;臺風預防、洪水控制應急計劃;傷亡事故應急計劃等。

　　(3)制定配電工程建設安全管理的技術措施

　　施工安全技術措施是施工組織設計的重要組成部分，是具體安排和指導工程安全施工的安全管理和技術文件，預測了各工程施工過程中可能發生的事故風險和安全問題。從技術上和管理上消除或控制施工過程中不安全的因素，采取預防事故的措施。加強對施工安全技術措施可行性和有效性的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格實施工程的編制、審查、批準、部署、交付、實施和監督的程序化和規范化，便于工作層實施運營，減少施工過程的隨機性。

　　(4) 配電工程實行監控

　　建設安全技術方案，關鍵在于實施。工作前，技術人員組織全體人員進行安全技術培訓，說明危險來源、危險因素和危險發生途徑，并從事故預防和控制的角度對事故損失采取措施。交付后全員簽名的目的是增加安全責任的壓力。